2012年和2013年是深圳南油市場(chǎng)實(shí)體檔口的高速發(fā)展期，深圳南油以緊跟國(guó)際時(shí)尚，嚴(yán)格的質(zhì)量把控，高速的出版能力贏得了國(guó)內(nèi)批發(fā)客戶的認(rèn)可，使得“高端精品”成為了南油服裝市場(chǎng)的名片。但是高昂的成本，奇高的價(jià)格，爆倉(cāng)的庫(kù)存，使得實(shí)體檔口的競(jìng)爭(zhēng)力在日益下降。而電商的崛起，對(duì)實(shí)體檔口更是造成了致命的沖擊。其中以淘寶羅家、阿里藍(lán)家和天貓隆家最具代表性。電商的便利和低價(jià)，使得實(shí)體檔口不得不重新思考自己的方向和思路。這個(gè)時(shí)候，以102棟為代表的展廳模式的出現(xiàn)，為實(shí)體檔口帶來(lái)了新的希望。展廳整合了上游供應(yīng)商的資源，以“款多，價(jià)廉，快速”的特點(diǎn)，精準(zhǔn)的客戶定位-電商供貨商，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，逐漸成為了最有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體檔口。而展廳模式的出現(xiàn)，也在一定程度上解決了電商貨源的難題，加速了電商的發(fā)展。
      據(jù)了解，汪洋副總理日前前往京東進(jìn)行視察時(shí)，提出鼓勵(lì)有條件的電子商務(wù)企業(yè)探索藥品流通，醫(yī)藥電商的崛起成為業(yè)界新期待。有物流公司高管表示，醫(yī)藥物流也將隨之迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士向大智慧通訊社表示，盡管政府對(duì)于第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥供應(yīng)鏈領(lǐng)域是持鼓勵(lì)態(tài)度，但GMP認(rèn)證證書的發(fā)放十分嚴(yán)格，想要拿到認(rèn)證十分困難。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥冷鏈聯(lián)盟秘書長(zhǎng)劉衛(wèi)戰(zhàn)介紹，涉藥倉(cāng)庫(kù)必須有認(rèn)證，否則便是違法，只能由醫(yī)藥企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。因此，我國(guó)目前的醫(yī)藥物流公司絕大部分都為大型醫(yī)藥公司自建。
     14年上半年,從騰訊離職后王赟的第一個(gè)O2O項(xiàng)目迅速啟動(dòng)。有些媒體已經(jīng)開(kāi)始頻頻吹風(fēng)”資本圈只要談O2O就能拿到錢”，整個(gè)行業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，但是在深圳市場(chǎng)上真正落地的基本沒(méi)有。3，4月份，淘點(diǎn)點(diǎn)和餓了么開(kāi)始重金教育市場(chǎng)，王赟暗喜,這個(gè)市場(chǎng)足夠大，巨頭參與進(jìn)來(lái)做前期用戶和市場(chǎng)教育反而是好事。同時(shí),王赟摒棄了合伙人以商品緯度采用店鋪搶單模式的想法，轉(zhuǎn)而以店鋪為緯度,連接線下一切可以提高商品銷售服務(wù)的商家，他的想法是以用戶需求為基點(diǎn)，連接一切線下服務(wù)，包括便利店，快餐店，奶茶店，水果店……對(duì)比以商品為中心維度,從店鋪側(cè)入手具有明顯優(yōu)勢(shì)：第一，搶單模式本身沒(méi)有問(wèn)題，但在當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境下不是太接地氣。商家的接單習(xí)慣需要培養(yǎng)，用戶的下單習(xí)慣也需要時(shí)間的培養(yǎng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立前，過(guò)早的采用這種模式對(duì)商家和用戶都是一種傷害。第二，同一個(gè)SKU在不同的店鋪價(jià)格是不一樣的，導(dǎo)致用戶下單價(jià)格和送到貨的實(shí)際價(jià)格不符，對(duì)用戶體驗(yàn)造成傷害。第三，店鋪服務(wù)是基于地理位置，也就LBS。以店鋪緯度的話消費(fèi)者看到的是樓下熟悉的店鋪名，在平臺(tái)使用購(gòu)買時(shí)可以增加信任感。而搶單模式則不行。第四，以店鋪緯度可以更好的做服務(wù)分類，便于無(wú)線延伸和達(dá)到一切線下高質(zhì)量商家。